12月7日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)盤點(diǎn)全年工作，分析研判行業(yè)形勢(shì)，全面科學(xué)謀劃來(lái)年工作思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張同華主持。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就2024年工作開(kāi)展情況、2025年工作思路發(fā)表了意見(jiàn)。經(jīng)大家討論一致認(rèn)為，2024年是文旅集團(tuán)發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)、倍受考驗(yàn)的一年。面對(duì)改革發(fā)展之困、動(dòng)能轉(zhuǎn)換之難，集團(tuán)上下勠力同心、創(chuàng)新實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先，開(kāi)展了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，辦成了一批事關(guān)全局、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事難事，集團(tuán)整體發(fā)展延續(xù)了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、向上向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

會(huì)議認(rèn)為，2025年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的收官之年，也是文旅集團(tuán)勇闖挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇、儲(chǔ)蓄動(dòng)能的關(guān)鍵之年。明年文旅市場(chǎng)發(fā)展仍將是擴(kuò)大內(nèi)需的主流動(dòng)力，將更加聚焦大眾化消費(fèi)、個(gè)性化出行、品質(zhì)化需求三大方向，但發(fā)展的整體速率質(zhì)效不可預(yù)判。

會(huì)議指出，面對(duì)艱巨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)、規(guī)�；�的項(xiàng)目投資、全局性的戰(zhàn)略整合，集團(tuán)上下必須堅(jiān)定信心、蓄勢(shì)而發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)。一是強(qiáng)化融合意識(shí)。外延做好“文旅+工業(yè)、農(nóng)業(yè)、體育、教育”的跨界聯(lián)盟，內(nèi)涵做好“吃住行、游購(gòu)?qiáng)省眱?nèi)部資源的融合聯(lián)動(dòng)。二是強(qiáng)化精品意識(shí)。要將精品意識(shí)貫徹項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、實(shí)施全過(guò)程，確保文旅出品必屬精品。三是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。要圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，用過(guò)硬品質(zhì)塑造優(yōu)質(zhì)文旅品牌。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要提升綜合服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，用服務(wù)贏得口碑，打造形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

會(huì)議要求，2025年要突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)資源整合、改革內(nèi)控提升等重點(diǎn)工作，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是夯基礎(chǔ)、強(qiáng)支撐。統(tǒng)籌抓好文脈示范段、酒店品牌升級(jí)、水族館改造、九里山漢文化等項(xiàng)目謀劃建設(shè)，以重點(diǎn)項(xiàng)目打造提升高質(zhì)量發(fā)展的承載力。二是促整合、優(yōu)配置。加快推動(dòng)資源、資金、資產(chǎn)、資本的優(yōu)化配置、合作共享，盡快完成文化板塊、園林板塊、酒店板塊、云龍湖資源的整合融合，最大程度發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，釋放更大發(fā)展動(dòng)能。三是抓管理、提質(zhì)效。園林板塊強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)抓財(cái)務(wù)、采購(gòu)、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，千方百計(jì)降成本。后勤板塊加快供應(yīng)鏈體系打造，堅(jiān)持向品牌、規(guī)模、供應(yīng)商要效益。酒店板塊通過(guò)提升品牌度、入住率、市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)效益提升。四是樹(shù)品牌、展形象。依托項(xiàng)目打造自有品牌，加快謀劃文脈示范段、云龍湖景區(qū)、酒店、團(tuán)餐品牌塑造路徑，盡快建設(shè)形成文旅集團(tuán)一體化、特色化品牌體系，有效提升企業(yè)認(rèn)知度和影響力。五是強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)完善企業(yè)治理體系建設(shè)，建立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)工作機(jī)制，明確母子公司管控模式，探索實(shí)施更加靈活的市場(chǎng)化績(jī)效考核體系。以重大項(xiàng)目建設(shè)為人才練兵場(chǎng)，培養(yǎng)一批會(huì)策劃、善管理、懂建設(shè)的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍。