10月16日下午，市文旅集團(tuán)組織召開2023年三季度工作會(huì)議，回顧總結(jié)前三季度工作開展情況，研究部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，集團(tuán)公司本部部門負(fù)責(zé)人及二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2023年前三季度工作落實(shí)情況、存在的主要問題及下一步工作計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人作了書面匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對(duì)分管部門、子公司重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，2023年是集團(tuán)發(fā)展的重要之年，更是“牢記使命打基礎(chǔ)、破浪前行求突破”的關(guān)鍵之年。剛剛過去的三季度，集團(tuán)緊抓文旅市場(chǎng)復(fù)蘇的良好勢(shì)頭，堅(jiān)持聚焦主業(yè)謀發(fā)展，錨定目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)落實(shí)，各大業(yè)務(wù)板塊圍繞重點(diǎn)工作因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、聚勢(shì)而上，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雖然當(dāng)前工作取得了一定成績(jī)，但是集團(tuán)整體經(jīng)營工作距離全年預(yù)算目標(biāo)還有較大差距，個(gè)別子公司在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)、效益創(chuàng)收、安全管理等方面還存在不足與短板。各部門、子公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正確看待差距，堅(jiān)持錨定全年任務(wù)不放松，主動(dòng)將工作進(jìn)度前移，全力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    會(huì)議要求，四季度是沖刺全年目標(biāo)的“決賽圈”，集團(tuán)上下要“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之勢(shì)、行長(zhǎng)久之策、建久安之基”，狠抓執(zhí)行力、提升創(chuàng)造力，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要始終強(qiáng)化黨的建設(shè)。堅(jiān)持把開展主題教育、落實(shí)巡察整改同推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，以政治引領(lǐng)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是要始終強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。各子公司要立足對(duì)未來發(fā)展高度負(fù)責(zé)的角度，進(jìn)一步明晰各自定位與商業(yè)模式，全面提升提質(zhì)創(chuàng)效能力，高點(diǎn)謀劃企業(yè)未來發(fā)展。三是要始終強(qiáng)化緊迫意識(shí)。當(dāng)前集團(tuán)已處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、跨越發(fā)展的黃金期，各子公司必須牢固樹立“步履不停、腳步不止”的緊迫意識(shí)，堅(jiān)決推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)等改革創(chuàng)新工作。四是要始終強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)。堅(jiān)定“敢打頭陣、勇創(chuàng)一流、打造精品”的決心。集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊要搶抓機(jī)遇，積極參與彭城歷史文脈示范段項(xiàng)目建設(shè)，自覺把工作放到一流的坐標(biāo)系統(tǒng)去衡量落實(shí)。五是要始終強(qiáng)化安全根基。各部門、子公司必須厚植“沖刺決戰(zhàn)、安全為先”的核心理念，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，全力確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官。