5月9日下午，集團黨委書記、董事長張強至淮海文旅公司調研并召開座談會，全面了解公司經營管理情況。集團黨委委員、副總經理夏冰洋，集團綜合部經理助理、委派財務總監(jiān)、人資總監(jiān)陪同調研。

會上，淮海文旅總經理胡玉首先向集團領導匯報了淮海文旅本年度經營目標、工作思路、重點工作進展情況，闡述了目前工作中存在的問題和困難，并就下一步工作計劃做了詳細匯報；淮海文旅副總經理吳小松對街區(qū)運營管理工作做了補充匯報；集團人資總監(jiān)于淼及財務總監(jiān)馬威就其分管業(yè)務領域分別進行了匯報。

在調研交流環(huán)節(jié)，張強對淮海文旅自成立以來改革的進度、取得的成效做出了肯定，并對存在的問題進行了深入剖析，指明了下一步發(fā)展方向。張強強調，淮海文旅要大力拓展市場化業(yè)務，致力于成為“文旅產業(yè)鏈上的問題解決商”，要提供出好的產品，提升公司業(yè)務的知名度和說服力。要結合自身存在的問題進行調整、修正，不斷提升綜合能力，努力向具有資源整合力、品牌影響力、團隊執(zhí)行力和商業(yè)創(chuàng)造力的文旅智業(yè)公司邁進。張強對淮海文旅提出四點要求：一是要向市場要人才，加大對外招聘力度；二是要向市場要業(yè)務，要開拓思路、抓住熱點，主動提供好的服務和產品；三是要向機制要活力，建立完善的激勵機制，提高員工積極性和創(chuàng)造力。四是向管理要效益，加強項目管理，對街區(qū)和商戶進行不斷調整優(yōu)化，加強內部管理，調動員工工作積極性，提高工作效率，跟上發(fā)展節(jié)奏。

    最后，夏冰洋補充，淮海文旅要建立對標學習的良好風氣，公司要對標優(yōu)秀企業(yè)，員工要對標優(yōu)秀領導，共同把淮海文旅公司做好做強，不辜負集團領導的期望。