通過收看黨的二十大直播和參加黨的二十大精神宣講活動(dòng)，讓我領(lǐng)悟到黨的二十大是一次高舉旗幟、凝聚力量、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。黨的二十大深刻闡釋了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義一系列重大理論和實(shí)踐問題，描繪了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，為新時(shí)代新征程黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向。我圍繞黨的二十大精神，結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

一是堅(jiān)守黨的初心使命。作為基層黨支部書記、總經(jīng)理，要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,以實(shí)際行動(dòng)踐行對(duì)黨的忠誠(chéng)，堅(jiān)持與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，真正做到二十大精神入腦入心。

二是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感、時(shí)不我待的緊迫感把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，超前整體謀劃公司的未來，勇于擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“工程衛(wèi)士、項(xiàng)目管家”的光榮稱號(hào)，匠心打造精品項(xiàng)目，為國(guó)企增榮，為黨旗添輝。

三是堅(jiān)持守正創(chuàng)新。守正才能固本強(qiáng)基，創(chuàng)新才能引領(lǐng)時(shí)代。在今后的工作中我將不斷開拓創(chuàng)新、勇?lián)�重�(fù)?dān)，不斷提升自身修養(yǎng)和管理水平，扎實(shí)做好黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)信“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭(zhēng)精神，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落地見效。

四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。作為基層的黨支部書記，帶領(lǐng)支部一班人不斷探索黨建+經(jīng)營(yíng)新模式，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。今年公司黨支部主動(dòng)對(duì)接市園林建設(shè)管理中心第三黨支部進(jìn)行支部共建，并制定年度共建計(jì)劃。按計(jì)劃開展“支部共建，攜手助力徐州園林事業(yè)新發(fā)展”主題黨日等活動(dòng)。通過去具有代表性項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地觀摩，開展紅色教育、重溫入黨誓詞等系列活動(dòng)，教育和引導(dǎo)全體黨員干部，充分發(fā)揮先鋒模范作用，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感，助力徐州園林事業(yè)的新發(fā)展。通過支部共建，推進(jìn)業(yè)務(wù)開展、探索黨建新模式，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

天元公司黨支部聯(lián)合徐州園林建管中心第三支部、徐州市政集團(tuán)有限公司二標(biāo)段黨支部等四家參建單位，在三環(huán)南路綠化工程項(xiàng)目部建立流動(dòng)黨支部，讓紅旗飄在聞得到硝煙、看得見戰(zhàn)火的生產(chǎn)一線。

五是堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理。由于疫情大環(huán)境影響和公司激勵(lì)、考核機(jī)制沒達(dá)到理想的效果，公司的營(yíng)業(yè)收入和新簽訂合同額較低，不能滿足公司生存發(fā)展的需要，項(xiàng)目接續(xù)出現(xiàn)斷檔。我充分認(rèn)識(shí)到公司面臨的現(xiàn)狀，理清工作思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，謀劃下步工作重點(diǎn)和規(guī)劃。主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.創(chuàng)新市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)市場(chǎng)開發(fā)的激情和動(dòng)力。公司2021年出臺(tái)的《市場(chǎng)化運(yùn)作激勵(lì)管理辦法》沒能起到助推市場(chǎng)開發(fā)的激勵(lì)作用，市場(chǎng)開發(fā)的熱情和干勁不足。為徹底改變這種狀況，公司結(jié)合實(shí)際情況，集思廣益，修訂新的《市場(chǎng)化運(yùn)作激勵(lì)管理辦法》，將以更大的力度、更寬泛的激勵(lì)機(jī)制和展示空間，鼓勵(lì)和激發(fā)市場(chǎng)開發(fā)人員的干事創(chuàng)業(yè)的激情。

2.精準(zhǔn)制定KPI，調(diào)動(dòng)執(zhí)業(yè)人員的工作積極性�！短煸�公司績(jī)效管理辦法》經(jīng)過一年多的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有些KPI指標(biāo)，沒能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)業(yè)狀態(tài)。針對(duì)這種情況，公司決定修訂績(jī)效考核辦法。隨著《總工辦績(jī)效管理辦法》出臺(tái)，突出了人工效能與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資的差異化，從根本上解決部分現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)人員庸懶散的工作狀態(tài)，提升工作的主觀能動(dòng)性和服務(wù)質(zhì)量。

3.多措并舉，謀劃企業(yè)發(fā)展。保證存量核心業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取各領(lǐng)域的增量項(xiàng)目。同時(shí)創(chuàng)新思路推進(jìn)“伙伴式”等多種合作運(yùn)營(yíng)模式，把公司打造成公平公正、合作共贏的企業(yè)平臺(tái)。啟動(dòng)“百萬俱樂部”計(jì)劃，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，樹立模范典型，讓干成事的人有地位。通過收購(gòu)重組等方式，完成房屋建筑工程資質(zhì)升級(jí)和市政公用工程延續(xù)工作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)生存能力。充分利用引進(jìn)的信息化技術(shù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)業(yè)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、履約意識(shí)，打造金牌監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，提升了公司的客戶滿意度和名譽(yù)度，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)保生產(chǎn)，生產(chǎn)促市場(chǎng)的良性循環(huán)。

我將不斷學(xué)深悟透黨的二十大報(bào)告精神，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以滿腔熱情和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，帶領(lǐng)50余名天元人，踔厲奮發(fā)，開拓創(chuàng)新，弘揚(yáng)工匠精神，大力推進(jìn)“精品工程”建設(shè)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，以成功不必在我的胸襟，成功必定有我的擔(dān)當(dāng)作為，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

（天元公司黨支部書記、總經(jīng)理 紀(jì)冬）